最近，許多網(wǎng)友的朋友圈被一篇名為《畫江湖之杯莫停H5》的文章放映，作者寫道，“騰訊正在失去其產(chǎn)品能力和企業(yè)家精神，成為一家投資公司”，并稱“這很快。”這20年 - 公司正在變得功利和短視。他的實(shí)力不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資技術(shù)。 “沒有視野支持的決定很容易變成機(jī)會主義。他只有慣性繼續(xù)擴(kuò)張。繼續(xù)大方向。 ＆rdquo;的

據(jù)消息，馬化騰不僅看到了這篇文章，而且還迅速回應(yīng)，稱投資的原因是從騰訊的核心優(yōu)勢入手。從QQ開始，我意識到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是流量。除了自行開發(fā)多個(gè)業(yè)務(wù)線以充分利用這些流程外，最好通過將非核心和非專業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其他更合適的團(tuán)隊(duì)來最大限度地利用資源和利益。

歷史也總是警告我們要關(guān)注新團(tuán)隊(duì)，不可能自己做任何事情;關(guān)于產(chǎn)品，這是我們一直在反思的。除了許多項(xiàng)目造成的能源原因外，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)確實(shí)需要有更大的決心和耐心來制造更好的產(chǎn)品。因?yàn)檫@是我最初的心。從寫第一行代碼開始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢，這點(diǎn)我相信公司很多同事都是這樣想的。

然而，最后一句被網(wǎng)友寵壞了，一些網(wǎng)民走出了名單。 “不愛美麗的劉強(qiáng)東，懺悔阿里杰克瑪，沒有王健林，不想賺錢馬化騰”。對于我來說，在夏末，當(dāng)我想發(fā)財(cái)時(shí)，貧窮真的限制了我的夢想。

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